广州的工厂库存全在 Excel 里，月底一对账就差一截。上进销存之前，先盘清家底，系统才立得住。广州信服无限服务覆盖广州，给不少工厂搭过进销存。
进销存先盘哪本账
广州工厂最容易乱的是原料和半成品。先把现有库存、在途采购和已接订单三类数对齐，账实差多少先摸清，再谈上系统，不然系统里也是假数，越用越乱，老板越不敢信，数据脏了后面全白费，先把底子洗干净。
我们踩过的真实坑
我们对接过的一家做锡纸碗的工厂，早先在拼多多拿到突破性进展，结果库存没理顺，超卖亏过一笔。创始人常斌自己手上还开着拼多多店，单店单品月销 20 万以上、毛利 30%，所以他讲进销存，是从账本里讲出来的，不是纸上谈兵，听着就有底，老板也服气。
广州工厂上线节奏
别一上来全模块。先上入库出库，跑顺了再加采购预警。广州几家厂试下来，账实对上了，旺季缺料少了，老板睡觉也踏实，不用半夜担心发不出货，也不用怕月底盘点日，全员不用熬夜，第二天照常开工，不误生产。
顺带说清一件事
不用全停。代码交底、维护兜底，一年内都归我们管，数据准了再接财务，循序渐进，不影响出货节奏，工人也不抱怨，配合度高，盘点也不再是噩梦。
广州工厂上进销存，盘点是第一步，也是最容易被跳过的一步。库存没盘清就上系统，账越记越乱，人也不敢信，用不了两个月又回到本子。
常见问题
工厂多少人适合上进销存
仓库两人以上、SKU 过百就该上，Excel 已经顶不住的时候最划算，早用早省心，月底对账不再熬夜，财务也轻松，不用全员加班点货。
盘点要停产能吗
不用全停。分区域轮盘，广州工厂一般利用换班空档，三天能盘完，不影响出货，工人也不抱怨，配合度反而高，盘点当天产能照跑。
进销存和财务怎么接
先独立跑，数据准了再接。源码原样移交，另搭一年免费维护，后续对接自己能改，不被绑死，财务也能慢慢接，过渡平稳，不会一上来就打乱账。
绕不开的那条线
落到一句话，库存、在途和订单三本账先盘清。你安排一次全仓盘点，把差异记下来，账实对上了系统才立得住。